چکیده :
مطالعه کار اصطلاحی است که تکنیک های مطالعه روش سنجی و زمان سنجی را که برای تأمین حد اکثراستفاده ممکن از نیروی انسانی ، تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز برای انجام یک کار مشخصی بکار می رود را در بر می گیرد اما مطالعه روش سنجی عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روشهای انجام کار و پیشنهاد روشهای اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها ، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی می باشد.
در انجام ارزیابی روش در مراحل معینی به ناگزیر نگرش انتقادی به جابجایی افراد و مواد در سراسر کارخانه یا محیط کار و بررسی جانمایی کارخانه مورد توجه قرار میگیرد . این کار ار این نظر لازم است که در بسیاری از کارخانجات یا در موارد جانمایی اولیه بخوبی فکر نشده ، یا بهنگام توسعه موسسه و یا موازات ایجاد تغییراتی در بعضی از محصولات یا فرآیند های تولید آن در هرکجا که فضایی یافت شده ماشین آلات ،تجهیزات یا دفاتری اضافه شده است .
نتیجه کلی این وضعیت ان است که در موارد کارکنان اغلب باید مسافت طولانی تری را ضمن گردش فرآیند تولید طی کنند که منجربه اتلاف وقت و انرژی می شود ،بدون اینکه چیزی به ارزش محصول افزوده شود . بنابراین اصلاح جانمایی کارخانه بخشی از وظایف کارشناس ارزیابی کار است .
فهرست مطالب
تاریخچه …………………………………………………………………………………………………….. ۱
فصل اول : معرفی واحدصنعتی ………………………………………………………………………. ۳
۱-۱- سازماندهی و تشکیلات ………………………………………………………………………. ۵
۲-۱- بخش تولید ………………………………………………………………………………………. ۵
۳-۱- بخش بازرگانی ………………………………………………………………………………… ۱۳
۴-۱- کنترل کیفیت …………………………………………………………………………………… ۱۵
۵-۱- مهندسی صنایع ………………………………………………………………………………… ۱۶
۶-۱- تعمیرات وتأسیسات …………………………………………………………………………. ۱۷
۷-۱- مرکز ایمنی و بهداشت ………………………………………………………………………. ۱۸
۸-۱- امور اداری ……………………………………………………………………………………… ۲۴
۹-۱- امور مالی و چارت واحد مالی ……………………………………………………………… ۲۷
۱۰-۱- بخش کامپیوتر ………………………………………………………………………………… ۲۸
فصل دوم : سالنها و خطوط تولید …………………………………………………………………… ۳۰
۱-۲- سالن تولید تلویزیون ………………………………………………………………………… ۳۱
۲-۲- انبارها ………………………………………………………………………………………….. ۴۱
۳-۲- خط pars…………………………………………………………………………………….. 42
4-2- خط Grundic………………………………………………………………………………. 44
فصل سوم :نمودارهای فرآیند جریان نمودار فرآیند جریان خطوط تولید …………………… ۵۰
۱-۳- نمودار فرآیند جریان تولید شاسی ………………………………………………………. ۵۱
۲-۳- نمودار فرآیند جریان تولید فرانت ( خط قدیم PARS) …………………………… 52
3-3- نمودار فرآیند جریان تولید بک …………………………………………………………… ۵۳
۴-۳- نمودار فرآیند جریان آماده سازی لامپ تصویر ……………………………………….. ۵۴
۵-۳- نمودار فرآیند جریان تولید فراتب ( خط جدید PARS) …………………………. 55
6-3- نمودار فرآیند جریان تولید مارک ………………………………………………………… ۵۶
۷-۳- نمودار فرآیند جریان تولید فرم بلندگو ………………………………………………….. ۵۷
۸-۳- نمودار فرآیند جریان تولید شیلت ………………………………………………………… ۵۸
۹-۳- نمودار فرآیند جریان تولید سنترپل ………………………………………………………. ۵۹
۱۰-۳ - نمودار فرآیند جریان تولید واشر ………………………………………………………. ۶۰
۱۱-۳- نمودار فرآیند جریان تولید ترمینال …………………………………………………….. ۶۱
۱۲-۳- نمودار فرآیند جریان مونتاژ بلند گو ……………………………………………………. ۶۲
۱۳-۳- نمودار فرآیند جریان تولید فوم …………………………………………………………. ۶۳
۱۴-۳- نمودار فرآیند جریان آماده سازی کارتن ……………………………………………… ۶۴
۱۵-۳- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط قدیم سالن ۱) ………………………. ۶۵
۱۶-۳- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط جدید سالن ۲) ………………………… ۶۷
فصل چهارم : عناصر کاری …………………………………………………………………………… ۶۹
۱-۴- معرفی عناصر و نقاط شروع وانفصال …………………………………………………… ۷۰
۲-۴- تعداد اپراتورهایی که عملیات مربوط به هر عنصر را انجام میدهند ……………… ۷۵
۳-۴- جدول زمان مربوط به انجام عناصر ……………………………………………………… ۷۶
۴-۴- جدول بهبودی ……………………………………………………………………………….. ۷۸
فصل پنجم : پیشنهادات ……………………………………………………………………………….. ۸۰
۱-۵- موارد مربوط به برنامهریزی تولید ………………………………………………………… ۸۱
۲-۵- موارد مربوط به حمل و نقل ………………………………………………………………. ۸۲
۳-۵- موارد مربوط ، ایمنی و بهداشت ………………………………………………………….. ۸۳
منابع ومأخذ ………………………………………………………………………………………………. ۸۴
منابع و مأخذ
۱) ع- کمال زاده « آشنایی با ارزیابی کار و زمان » ، تهران ، مرکز دانشگاهی ،۱۳۸۶ .
۲) ع. علی احمدی «مهندسی کار و مدیریت زمان» ،تهران ،دانشگاه علم و صنعت، ۱۳۸۴٫
۳) ا . ریاحی «فنون مطالعه کار و زمان سنجی » ، تهران ، دانشگاه آزاد اسلامی تهران جنوب ، ۱۳۸۲ .
۴) مستنات کارخانجات پارس الکتریک
دانلود فایل
:: موضوعات مرتبط:
مقالات ,
,
:: برچسبها:
ارزیابی کار و زمان ,
:: بازدید از این مطلب : 575
|
امتیاز مطلب : 0
|
تعداد امتیازدهندگان : 0
|
مجموع امتیاز : 0